www.5197.com_5197com新浦京「最新网站」

菜单

房投企业实现新常态下“轻装上阵”和转型发展

编辑:张志斌    日期:2016年01月28日    点击数:14173

2015年,房投企业积极应对经济下行压力,着力抓业务创新转型,强化业务拓展和内控建设,实现了企业的 “轻装上阵”和转型发展。
    新常态新理念,项目风险防控有新举措
    在投资项目风险防控方面,房投企业用新理念强化风险风控,全过程掌控风险。一是以企业制订的《项目投资管理办法》和《投后管理实施细则》为准则,在拟定项目投资方案时,就全面地对项目投资进行风险分析,严格项目的筛选、调查、审查、评审各环节实际操作控制,防范操作风险。同时注重事前沟通,项目投资方案形成后,即与相关部门征集和交流意见。二是事中严格实行合同条款,风控措施把控到位。三是事后按月走访,定期评估,做好投后项目的风险警示预案。化解了在投项目存在的抵押物落实不到位、风险措施不实等问题,让风控关口前移。
    新常态新状态,内部管控跃上新台阶
    在内部管控方面,房投企业用新状态促使内控管控跃上新台阶,加大了规范化建设力度,进一步明确各部门、各岗位的责任,先后完善了《行政管理制度》、《合同管理办法》,制订了《项目投资管理办法》、《投后管理实施细则》等制度,逐步构建了适应企业发展战略的内控制度,提高企业运行效率。同时,企业把年度重点工作分解到分管领导、责任部门,落实到人,明确工作内容、责任要求、完成时间,促进每项工作有落实,使企业管理精细化。

XML 地图 | Sitemap 地图