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欧阳忠同志在赣州发展融资租赁企业座谈调研时的讲话(摘要)

编辑:    日期:2016年08月08日    点击数:2210

 

【编者按】728上午,www.5197.com党委书记、董事长欧阳忠在集团党委委员、副总经理钟久祥的陪同下,莅临集团旗下赣州发展融资租赁企业调研,听取该企业全体班子成员关于近期工作的汇报,并对企业下一步经营管理工作作出重要部署。现将欧阳忠同志的讲话(摘要)予以刊发。

 

欧阳忠同志在赣州发展融资租赁企业

座谈调研时的讲话(摘要)

 

今天来主要是了解企业经营管理工作情况,听取大家的意见建议。刚才听了工作汇报和大家的发言。总体感到融资租赁企业的工作扎实,业务增长快,企业管理不断优化,实现了经济效益和社会效益双丰收,为帮扶实体经济发展和助推“六大攻坚战”贡献了一份力量。现在,全市上下都在围绕“解放思想、内外兼修、北上南下、突出打好六大攻坚战”的战略部署,努力掀起新一轮振兴发展热潮。融资租赁企业作为集团混合所有制改革发展的先锋,能否在服务“六大攻坚战”中有所作为,是当前深化企业改革、转型升级的重要历史使命。希翼融资租赁企业能够继续盯紧目标,找准位置,抓住发展机遇,进一步做大体量,实现业务平稳快速发展。下面,我讲四点意见:

一、企业定位要突出全局性。融资租赁企业作为国有控股企业,要始终坚持国有控股的属性不变,始终坚持集团的统一领导,找准职级定位;在企业运营满两周年之际,面临区域经济大发展的态势,融资租赁企业更要以全局性的思维推动企业建设;以全局的思维苦练内功,建设既与集团企业一脉相承又符合融资租赁市场化要求的人才、激励、风控等体系。比如,在员工薪酬制度改革方面,要确保员工基本薪酬与集团一致,并根据企业效益和员工贡献度,分期兑付绩效薪酬,进一步释放员工的活力。

二、队伍建设要突出组织性。人才是企业发展的根本。在人才队伍建设中,一方面要树立“员工是企业的主体”这一核心理念,加强员工队伍的教育管理,坚持手把手教,面对面谈,心与心交,把队伍带好,互帮互促互进;一方面要加强班子自身建设,进一步提升班子成员的心胸、气度和共处能力,坚持做到正统、正派、正能量。同时,要按照国有控股企业的要求,以更加科学严谨的态度推进团队建设,努力建设一支讲规矩、守纪律、会经营、靠得住的干事创业队伍。

三、业务拓展要突出市场性。业务既要立足市场,又要辩证适应市场,以市场化规律发展业务,以市场化理念选人用人,以市场化方式建立分配制度。要进一步增强风险意识,强化风控制度体系建设和风控人才队伍建设,严格遵循项目评审程序,充分敬重专家评委的意见,特别是要认真分析项目反对意见,对于合理的反对意见要积极吸纳;在业务拓展中,要做到“准、稳、好、廉”,把握底线,按规矩办事。

四、战略决策要突出发展性。战略决策是企业经营成败的关键,它关系到企业生存和发展。虽然融资租赁企业运营以来,企业经营和发展取得不错成效,但一个企业不可能做到永远如日中天,只有不断解放思想,用前瞻性的视角、发展性的眼光、战略性的思维去做企业,才能实现企业的可持续发展。企业要紧紧围绕发展大局,积极融入“六大攻坚战”领域项目,毫不含糊抢机遇,立说立行抓落实,真抓实干创事业;要紧紧围绕企业发展战略,主动对接政府平台、龙头企业、全市骨干企业的大项目,用大项目对接大产业,累积优质业务和资本,实现企业转型升级。(融资租赁企业提供  学问宣传部校核)

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