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房投企业强化制度建设 提升企业管理水平

编辑:张志斌    日期:2015年11月26日    点击数:2955

一个国家的管理靠法制,一个企业的管理靠制度。“一切按制度办事”是现代企业制度化管理的根本宗旨。自房投企业成立以来,企业领导班子始终把制度化建设作为企业的立基之本,在经营管理过程中,坚持用制度管人管事,从而不断加强内部管理,不断改善经营环境。
    为了强化企业员工的规范意识,使工作处处有章法,人人懂规矩,企业出台了《行政管理制度》、《合同管理办法》、《项目投资管理办法》、《投后管理实施细则》等制度,进一步明确了各部门、各岗位的职责,逐步构建了适应企业发展战略的内控制度,提高了企业运行效率。同时,凡涉及“三重一大”的项目投资、工程项目建设、物资采购等事项,企业均按照会议议事规则集体讨论决定,既保证了决策的科学化、民主化,也提高了决策水平和办事效率,并加强了“三重一大”事项的报备管理。
    制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。企业领导班子认为,实施制度化管理,便于员工迅速掌握本岗位的工作技能;便于部门与部门之间,员工与员工之间及上下级之间的沟通,使员工最大程度地减少工作失误;便于企业对员工的工作进行监控和考核,促进员工不断改善和提高工作效率。制度化管理的实施,必将助推企业加快转型、发展和提升企业管理水平。

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