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www.5197.com党委开展解放思想大讨论活动

编辑:胥伟莉 幸芸冰    日期:2015年12月29日    点击数:3400

12月22日,www.5197.com党委召开中心组专题学习会议,深入学习了市委四届七次全会内容,并开展了解放思想大讨论。集团党委书记、董事长欧阳忠主持会议,党委委员肖春雷、刘斌、赖国民、钟久祥、廖生兴、陈圣霖参加会议,党委办、行政办有关人员列席会议。

 

 

 


    会上,党委书记、董事长欧阳忠领学了省委常委、市委书记李炳军在四届七次全会上《解放思想 振兴发展为同步实现全面小康而努力奋斗》的讲话,就赣州市委“十三五”规划中提出的奋斗目标、实践路径、工作重点进行逐条阐述、逐项释析。欧阳忠指出,解放思想不仅是深化“三严三实”的应有之义,更应是广大职工干部振奋精神、务实担当的强大推力,是集团转型发展的动力源泉,是共同开创赣州振兴局面的新生活力。在时代大背景大环境下,要紧密围绕市委“十三五”规划,充分发挥国有资本的资源配置与市场调节作用,与民营资本形成合力实现盘活资本、拓展空间的双赢局面;集团作为市府投资融资主体和国有资本营运主体,不仅肩负着政府与市场之间的平衡、沟通责任,更要解放思想把握机遇加快转型升级,通过控股县级平台企业,发展县域产业经济等方式,联动贯通企业投融资渠道,续写企业发展的新篇章。
    欧阳忠要求,集团上下要深刻认识开展解放思想大讨论的重要性与必要性,通过全体职工共听一堂讲座、各献一计良策等解放思想主题教育活动,进一步引导全体员工认清形势、提高认识、解放思想、转变观念,彻底解决思想上存在的问题,进而激发出工作的干劲和闯劲,拿出发展的新思路、新举措和解决问题的新办法,努力开创工作新局面。
    欧阳忠强调,集团要坚持问题导向与实践导向,力争在四个方面实现新突破。一是在思想观念上取得新突破。以观念的转变带动作风的改变,以作风的改变引领行为的转变。打破陈旧狭隘思想禁锢,根除官僚主义、本位主义等消极落后思想,将个人的发展与企业的发展、与时代的发展相融合,与担责担当、依法依规相结合,与干事创业、有所作为相结合,围绕集团核心利益自上而下形成明确一致的发展目标,形成集团务实发展的强大合力,进一步推动集团事业的升级扩大;二是在深化改革上取得新突破。结合集团实际发展情况,解放思想推动企业股权改革:逐步引进有实力、资本雄厚的战略投资者,大幅提升集团竞争力;寻求更为精准合适的集团对子企业的管控模式:集团适当下放经营权力,通过对管理人员、人员编制、考核绩效、党建工作方面的管控,有效释放子企业经营活力,充分发挥子企业自主经营、自主创收、自主担责能力;制定更加科学合理的管理制度:以企业发展为目标、经营效益为导向,根据实际经营内容制定行之有效、灵活机动的绩效考核与薪酬分配等各项管理制度,进一步发挥员工创业干事的积极性,促进员工思考创新的主动性,寻求企业发展的无限可能性;三是在人才战略上取得新突破。以广博、包容的胸襟建设集团人才队伍,大胆任用有想法、有实干、有魄力、有成绩的员工,培育选拔企业高素质人才,坚持以人为本打造企业核心竞争力;以有竞争力、吸引力的人才引进制度为抓手,通过人才引进、市场化聘用等方式任用实战经验丰富的专业性强、综合素质高的复合型人才,吸取、借鉴新的思想、新的理念、新的做法,为集团的发展注入源源不断的新生活力;四是在行动落实上取得新突破。解放思想不仅要体现在提想法、表决心层面,更要体现在实际行动中。集团体制改革的贯彻实施,要从领导班子层面做起,以上率下严格落实。解放思想、释放活力,集团领导层与全体员工必须步调一致、共同进退,严格遵照实行各项管理制度,明晰岗位职责,以制度化约束行为,以实行力带动思想作风转变。通过思想的解放、行动的落实不断推动集团广大干部职工振奋精神、务实担当,把智慧和力量凝聚到集团的开拓创新、加快发展上来,共同努力奋力开创集团改革发展新气象。
    会上,其他同志也就解放思想深远意义进行了阐述发言。
    肖春雷:要把解放思想与集团发展结合起来,坚定目标、坚定信心,力争做国企改革发展的开拓者和排头兵;处理问题要转变“滥好人”观念,强化责任担当意识;防止权力欲望膨胀,破除官僚主义作风和等靠要思想;锁定发展目标,让各子企业真正成为市场主体和利润增长点。
    刘斌:管理层面,要全面梳理各项制度,经营方面,要主动、善于挖掘投资项目,并做好融资项目的战略储备;要大胆用人,用好的人才,进一步完善绩效挂钩机制。
    赖国民:通过对企业组织架构的优化,进一步提升市场开拓力、中台研发力、后台管理能力。经营业务要走出去,接受开放市场的检验与磨练;通过“引人才、股权改革”进一步做大做强赣南金融资产交易中心。
    钟久祥:求同存异,根据各部门、各子企业不同实际情况采取相应的管理措施、考核办法等进行差异化管理;上下齐心,以集团发展为一致目标,同心同德推动集团振兴繁荣。
    廖生兴:人才资源是企业发展壮大的关键,首先要强化薪酬与用人体系的改革。明晰部门职责权限,规范管理行为。权责并重,进一步完善集团对子企业人财物管理体系。
    陈圣霖:整合存量资源,拓展增量空间。勇于创新打造企业拳头产品,实现利益可持续化增长;摸着石头过河探索新的道路,同时要“走出去”,善于借鉴外地先进企业的好经验和做法,进一步完善规划集团、各子企业发展路径、步骤和目标,推动企业长远发展。

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