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融资租赁企业内控管理实现科学性转型

编辑:梁煌    日期:2016年01月04日    点击数:2587

融资租赁企业自运营以来,始终坚持强化内控管理,不断提升风险防范能力,将提升风险管理能力和内部控制体系建设作为重要工作,企业内控管理实现了科学性转型,主要体现在以下几个方面:
    一是风险把控能力不断加强。融资租赁企业坚持以战略发展方向、行业发展前景和企业成长性为风险筛查的标准。在风险把控上,对不符合企业确立的战略发展方向的项目不予投放,对不符合国家产业发展政策或行业前景不看好的项目不予投放,对短期效益明显但企业成长性不佳的项目不予投放。对业务合同和相关法律文本进行完善,并对业务流程再造,形成了以首办业务经理负责制为核心,层层把关、责任到人的业务操作流程。始终重视风控措施落实,项目投放前对保证措施落实情况和法律文本规范性逐一检查,坚持做到风控措施“不落实不放款”;项目投放后,按照“每季一检查,半年一总结”的要求,对企业在投项目进行租后检查,全年回访客户120余次,集中开展租后检查4次。同时,结合业务拓展需要开展战略研究,今年来先后完成了《关于新常态下如何发挥融资租赁企业优势支撑实体企业发展的探讨》等4项课题研究,其中1项课题成果在《赣南日报·金融周刊》全文刊发。
    二是内控制度不断完善。通过前期的不断探索和实践,融资租赁企业初步建立了一套较为独立完善、科学有效的内控管理体系。第一,科学的法人治理结构初步形成。今年,在集团的大力支撑下,融资租赁企业领导班子逐步配齐配强,完善了董、监、高议事决策制度,明确股东会是企业的权力机构、董事会是企业的经营决策机构。第二,形成了稳健高效的项目评审机制。建立了风控初审、评审会议匿名评审、领导班子会会审、董事会决议的四级风险管控流程,有效保证了风控的独立性和科学性,杜绝了风险控制“盲区”。第三,制度体系建设取得新成效。今年以来,企业先后出台《中小企业业务遴选标准》等7项风控管理制度,形成了形成了机制合理、制度完善的风险防控体系;先后出台了《限时办结制度(试行)》等7项行政管理制度,基本形成了“以制度管人、以制度管事”的制度体系。
    三是人才队伍建设不断提升。融资租赁企业始终坚持“人才为基”的理念,大力实施“人才强企”战略。企业员工队伍由成立之初的2人壮大到30余人,建立了一支充满活力和闯劲、常识涵盖广、结构配比合理的专业技术人才队伍,努力锻造一支“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的干部队伍。编制了员工培训方案和培训手册,教育培训体系进一步完善,全年开展集中培训5次。同时,企业实行市场化的人才激励机制,建立了市场化的员工薪酬体系,形成了与融资租赁行业相当的薪资水平;不断践行员工“汰换机制”,实现“业绩评价、优胜劣汰”,不断完善员工职业发展通道,建立管理序列和专业序列双向发展通道,搭建员工发展路径,鼓励员工与企业共同成长。
    四是独具特色学问体系逐步建成。企业成立以来,紧跟时代发展步伐,紧密结合企业发展方向和工作实际,着眼长远发展战略和目标定位,积极探索独具特色的学问体系建设。目前,企业已经逐步形成了远见的发展战略定位、专业的业务拓展模式、规范的运营管理体系和高效的融资租赁服务流程,逐步形成了符合工作实际、凝聚员工共识、引领企业发展的独具特色的企业学问体系,为企业发展壮大最大限度地凝聚了智慧、力量和共识。

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