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提质增效谋发展---发展投资企业召开全体员工会议

编辑:黄海    日期:2016年05月24日    点击数:2045

5月16日,发展投资企业召开全体员工会议,集团副总、发展投资企业实行董事钟久祥主持会议。会议听取了企业投资部近期工作进展及未来工作计划的汇报,钟久祥指出,企业2016年以来的各项工作得到了稳步推进,项目研投力度有所加强,但企业未来发展仍需转型,亟待进一步创新业务模式、拓展投资领域。钟久祥并就下步工作提出四点要求:
    一是要提效率,促增量,去不良。投资部要列出重要投资项目并择优去劣,紧抓项目关键问题,加快项目推进,提高工作效率;要解放思想、敏锐洞察、具备前瞻性思维,重点对符合产业政策、拥有良好现金流的企业给予更多关注与挖掘,确保企业业务稳步增长。同时要强化项目管理,提升投资质量,对企业目前的不良投资要认真诊断、一项一议,区别不同情况,采取讼诉追偿、资产抵债等方式,加大处置力度,力求处置效果,最大限度确维护企业利益。
    二是要抓好投资企业2016-2020年业务发展规划的编制,明确战略目标,谋划好实现路经。要加速业务转型,逐步降低或退出单纯的债权投资,转向以股权或股权+债权为主的投资模式,实现与银行错位竞争,以增强业务活力。进一步优化投资结构,统筹短、中、长期投资的结构均衡,以达到长期经营目标的实现。加快推进战略性股权投资的业务布局,精选长期看好的企业合作,稳定分享企业成长与发展的成果;认真筛选并积极参与拟上市企业的股份制改造,财务性投资业务应提升一定的比重;走出去,加强与其他机构的合作或借用通道,进入资本市场,参与上市企业的定向增发及相关交易业务。
    三是要积极创造条件,引进战略合作伙伴,对企业实行混合所有制改造。为建立完整、独立、自主的财务核算系统,应进一步理顺和规范企业的业务核算、集团内横竖资金往来及成本核算,真实反映企业经营全貌。引进战略投资者,开展资金、人才、业务、经管等资源的全方位合作,进一步增强企业的发展后劲和经营活力。
   四是要瞄准目标,狠抓落实。企业要紧扣集团下达的考核指标,明确各部门责任、细化落实,投资业务、不良处置要踏准时间节拍、切实有效推进,保证目标任务的实现。要加强与集团各部门的协调沟通,争取更多的帮助与支撑,促进企业业务的稳定和谐发展。
    企业总经理许小岩指出,全体员工要切实落实好钟总的指示,保质保量完成手头工作,同时开拓创新,加强与资本市场的联系,逐步拓展资本市场业务,为企业业务多元化打好基础。
    会后,企业员工纷纷表示将按照会议要求,认真完成好各项工作,为企业的发展添砖加瓦。

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