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集团总经理李贱贵主持召开经营管理工作会议

编辑:胡华平    日期:2016年12月22日    点击数:2126

12月20日上午,www.5197.com召开经营管理工作会议。会议由集团总经理李贱贵主持。集团经营班子成员及各部门、子企业主要负责人参加了会议。

会上,各子企业的主要负责人简要汇报了2016年经营目标完成情况及2017年工作计划。听取汇报后,李贱贵针对性地提出了各自业务转型方向和工作重点。就抓好今后经营管理工作,李贱贵分别对业务前台和后台提出了以下要求:

前台方面:一是业务要转型,稳中有进,尽量做大项目、好项目。二是全面梳理呆坏账,加快推进逾期债务和诉讼案件的处置。三是加强集团整体风控人才力量,适时挖掘和引进一些有经验、专业强的风控人才。四是要进一步解放思想,走出去,筛选一些好的股权投资、资产证券化的项目,不断优化集团投融资结构。

后台方面:一是“改作风、提效率”,根除“机关病”和“推、拖、躲”的病灶,立言立行,马上就办,办就办好。二是要有危机意识,改掉一些成规陋俗,多琢磨事,少琢磨人。三是要提出学习考察方案,适时组织团队到先进地区、先进企业观摩学习,提高整体后台运营能力,特别是要在绩效考核、人才薪酬、风险管控、监察审计等方面下功夫,借鉴先进做法,在学中找差距,在做中补短板,建立办事高效、运转协调、行为规范的后台保障系统。

 

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